为使此次活动有组织、高效率，该厂结合实际，制订了分片承包方案，方案规定班子成员承包区域、科长承包班组，侧重督促、检查和协助区域、班组抓好基础管理工作。重在落实厂各项规章制度，以达到有效提升区域和班组管理的目的。包干领导要紧抓承包区域、班组的重点难点问题，对照标准、流程、制度规定，规范设备点巡检、预定修工作，规范生产人员标准化操作和操检合一工作，制订具体措施从根本上解决问题，实现基础管理的全面提升。

　　该厂以修订的经济责任制为基础，严格实施三级检查制度，一级抓一级，层层落实，保证检查到位、督促到位、考核到位、完善措施到位，确保各级基础管理扎实开展。各科室按照科室职能领域，每周依据已下发的相应制度和规程侧重检查作业区执行情况和执行效果。各作业区针对工作重点和突出问题，进一步细化措施，让规章制度落到实处。班组应对照规程和班组建设的具体要求，明确岗位人员职责，量化每名职工的工作成效。

　　针对部分岗位人员技能急需提高的现状，该厂采取对管理层面和作业层面的重点人员培训的方法来提高关键人员对生产经营的支持度。在管理层面上，他们对中层管理干部进行综合素质和管理能力培训，提升其组织、协调、管控的能力。对班长、作业长进行综合素质提升培训，使其更好地掌握所在岗位的基本技能，提升管理水平。在作业层面上，他们对关键岗、重点岗位人员进行技能培训，每月各作业区进行本工种技能考试，试卷存入个人培训档案中。同时，开展关键岗、重点岗位一岗多能的培养，实现兼岗作业，推进技术(技能)津贴获得者师带徒工作的深入开展，将徒弟技能的提升效果作为师傅参加明年津贴评审的一项重要指标，并签订师徒协议。

　　此外，针对基层班组组建时间不长、班组规范管理和团队建设还很薄弱的现状，该厂从下半年起推进班组标准化建设工作，到年底实现班组建设管理的规范化、常态化，并从明年开始进行每季度“五型班组”(学习型、创新型、效益型、管理型、和谐型)的评比和奖励，并与作业长、班组长的聘用、绩效挂钩。宁波无缝钢管厂